Portal Interno — 2026
Bem-vindo ao nosso Portal de Cultura Organizacional e Desenvolvimento de Pessoas
Aqui você encontra tudo sobre a nossa cultura, os processos de avaliação de desempenho e os materiais de desenvolvimento. Um espaço nosso, feito para crescermos juntos.
Manifesto Cultural
Nossos valores e DNA
Formulários
Avaliação e PDI
Vídeo Manifesto
Assista agora
Treinamento É.T.I.C.A
Apresentação interativa
Ciclo de Avaliação — Visão Rápida
Autoavaliação
Avaliação do Gestor
Conversa de Devolutiva
PDI
Acompanhamento
Nossa premissa: A avaliação de desempenho no RDA não é apenas uma ferramenta de gestão. É um compromisso de cuidado com o desenvolvimento humano de cada membro do time.
Cultura & Identidade
Nosso Manifesto Cultural
A expressão de quem somos, como trabalhamos e o que nos move enquanto escritório.
✦ Manifesto — Rossi Duarte Advogados
Somos jovens, aguerridos e sérios. Nosso trabalho não é uma linha de produção. É técnico, estratégico e profundamente humano, onde cada caso e cada movimento importam.
Acreditamos que, embora as habilidades possam ser treinadas, o caráter e a ética são valores essenciais desde o início. Buscamos profissionais que pensem "fora da caixa", mas mantenham os pés no chão, agindo sempre com comprometimento real, esmero técnico e um forte senso de dono.
Não toleramos a vaidade que cega, o silêncio diante da dúvida ou o descaso com o coletivo.
🔹 O que nos move
✅ Padrão Rossi Duarte
❌ Tolerância Zero
Direção é mais importante do que velocidade. Nunca esqueça que crescimento real exige autoconhecimento, abertura e disposição para se desenvolver.
Cultura & Identidade
Nossa Bússola — A É.T.I.C.A
As cinco competências que definem o jeito RDA de trabalhar, se relacionar e crescer.
Ética e Sustentabilidade nos Negócios
Código de Conduta · Senso de Dono · Práticas ESG
Transparência e Diálogo Aberto
Comunicação assertiva · Feedback · Relacionamento
Inovação e Aprendizagem Contínua
Atualização técnica · Criatividade · Conhecimento
Cliente no Centro de Nossas Decisões
Jornada da experiência · Relacionamento · Encantamento
Agilidade e Colaboração
Senso de urgência · Entregas · Trabalho em equipe
Ética e Sustentabilidade nos Negócios
Código de Conduta · Senso de Dono · Práticas ESG
A ética é o valor FUNDAMENTAL do Rossi Duarte Advogados e o princípio que orienta todas as decisões, relações e entregas do escritório. Agir com ética significa respeitar os princípios do Código de Conduta, preservar o sigilo profissional, evitar conflitos de interesse e colocar a integridade acima de qualquer resultado de curto prazo.
Conhecimentos
Código de Ética e Conduta
Habilidades
Identificar conflitos de interesse
Atitudes
Age com integridade e coerência entre discurso e prática
Transparência e Diálogo Aberto
Comunicação assertiva · Feedback · Relacionamento
Transparência é a base da confiança — com clientes, com colegas e com a liderança. No RDA, comunicar com clareza e antecipação não é diferencial, é expectativa. Isso significa reportar problemas antes que se tornem crises, dar e receber feedback com maturidade e manter todos os públicos informados de forma adequada.
Conhecimentos
Comunicação assertiva
Habilidades
Comunicar boas e más notícias com clareza
Atitudes
Honesto mesmo quando a mensagem é difícil
Inovação e Aprendizagem Contínua
Atualização técnica · Criatividade · Conhecimento
No RDA, não existe espaço para o comodismo técnico. Inovar é questionar o status quo com fundamentos e propor soluções mais eficazes para clientes, processos e negócios. Aprender continuamente é uma responsabilidade de todos — do assistente ao sócio.
Conhecimentos
Tendências em direito e LegalTech
Habilidades
Pesquisar e aplicar novas teses jurídicas
Atitudes
Mantém postura de aprendiz contínuo
Cliente no Centro de Nossas Decisões
Jornada da experiência · Relacionamento · Encantamento
Atender bem não é gentileza nem diferencial — é obrigação. O cliente é a razão do escritório e deve ser o centro de toda decisão técnica, estratégica e relacional. No RDA, cuidar do cliente significa antecipar suas necessidades e ir além do solicitado quando há oportunidade de agregar valor real.
Conhecimentos
Jornada da experiência do cliente
Habilidades
Mapear e antecipar necessidades do cliente
Atitudes
Coloca o cliente como critério central de decisão
Agilidade e Colaboração
Senso de urgência · Entregas · Trabalho em equipe
No RDA, não existe "isso não é comigo". Existe "como posso ajudar a resolver?". Agilidade é sobre senso de urgência proporcional à importância de cada demanda — não é correr por correr, é priorizar certo e entregar com consistência.
Conhecimentos
Gestão de prioridades e produtividade
Habilidades
Organizar e priorizar demandas com autonomia
Atitudes
Age com urgência proporcional à importância
Avaliação de Desempenho
Visão Geral do Ciclo Avaliativo
Entenda como funciona o ciclo avaliativo do RDA, seus objetivos e o fluxo do processo.
Objetivo do Ciclo
Orientar sócios e líderes na condução das avaliações, oferecer a cada profissional uma referência transparente sobre as expectativas do seu cargo e subsidiar a elaboração do Plano de Desenvolvimento Individual — conectando os resultados a ações concretas de crescimento.
Fluxo do Ciclo Avaliativo
Autoavaliação
Avaliação do Gestor
Devolutiva
PDI
Check-ins
Expectativas por Cargo
| Cargo | É | T | I | C | A |
|---|---|---|---|---|---|
| Estagiário | 3 | 3 | 2 | 3 | 3 |
| Advogado Júnior | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 |
| Advogado Pleno | 4 | 3 | 3 | 4 | 3 |
| Advogado Sênior | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 |
| Coordenador / Líder | 5 | 4 | 4 | 5 | 4 |
| Sócio | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 |
Avaliação de Desempenho
Metodologia & Escala de Avaliação
Como avaliamos as competências e o que significa cada nível da escala de 1 a 5.
Metodologia C.H.A — Como avaliamos
Conhecimentos
O que o profissional sabe sobre a competência: conceitos, legislação, técnicas, ferramentas e práticas relevantes para o exercício de suas atividades.
Habilidades
O que o profissional consegue fazer na prática: aplicar os conhecimentos de forma técnica e estratégica, resolvendo problemas com competência e autonomia.
Atitudes
Como o profissional se comporta: disposição, postura, proatividade e consistência na demonstração dos valores e comportamentos esperados.
Escala de Avaliação — 1 a 5
| Nota | Nível | Descrição |
|---|---|---|
| 1 | Não Demonstra | O comportamento não é observado de forma consistente. Requer atenção imediata e plano de desenvolvimento urgente. |
| 2 | Em Desenvolvimento | O comportamento começa a aparecer, mas de forma irregular. Há esforço visível, porém ainda abaixo do esperado para o cargo. |
| 3 | Atende ao Esperado | O profissional demonstra o comportamento de forma consistente, atendendo plenamente às expectativas do cargo. |
| 4 | Supera o Esperado | O desempenho vai além das expectativas. O profissional se destaca e serve de referência positiva para o time. |
| 5 | Referência / Excelência | Nível de excelência. O profissional é modelo de comportamento e tem impacto significativo na cultura e nos resultados do escritório. |
💡 A nota 3 é o padrão aceitável. Reserve o 4 e o 5 para desempenhos efetivamente acima do esperado.
Avaliação de Desempenho
Formulários de Avaliação
Acesse os formulários do ciclo avaliativo. Cada formulário gera exportação em Excel e Word ao final do preenchimento.
Autoavaliação É.T.I.C.A
O próprio profissional avalia suas competências em cada pilar da É.T.I.C.A, registra evidências e aponta áreas de desenvolvimento.
Abrir Formulário →Avaliação do Gestor
O gestor avalia o profissional com base em comportamentos observados, registra a nota e compara com a autoavaliação para a devolutiva.
Abrir Formulário →Plano de Desenvolvimento Individual
O PDI conecta os resultados da avaliação a ações concretas de desenvolvimento, com objetivos, prazos e indicadores de sucesso.
Abrir Formulário →Como exportar as respostas
Ao concluir o preenchimento de qualquer formulário, clique em ⬇ Excel para exportar uma linha de dados consolidada (ideal para compilar as avaliações de todos os advogados em uma única planilha) ou em 📄 Word para um documento formatado e completo para impressão ou arquivo.
Avaliação de Desempenho
Plano de Desenvolvimento Individual
O PDI é o instrumento que transforma os resultados da avaliação em ações concretas de crescimento.
Finalidade do PDI
Conectar os pontos identificados na avaliação de desempenho a um plano de ação estruturado, com objetivos claros, recursos necessários, prazos definidos e indicadores de sucesso mensuráveis.
Até 3 Áreas Prioritárias
O PDI foca em no máximo 3 competências ou temas de desenvolvimento por ciclo avaliativo.
Construção Conjunta
O profissional é protagonista do próprio PDI. O gestor orienta, mas o compromisso parte de quem vai executar.
Acompanhamento Contínuo
Check-ins periódicos garantem que o plano não fique engavetado. Progresso real exige revisão constante.
Treinamentos
Vídeo — Manifesto e Cultura RDA
Assista ao vídeo que apresenta o nosso manifesto cultural e o modelo de avaliação de desempenho.
📹 Manifesto Cultural e Avaliação de Desempenho — Rossi Duarte Advogados
Sobre este vídeo: Este material faz parte do programa de integração cultural do RDA. Recomendamos que todos os membros do time assistam antes do início do ciclo de avaliação de desempenho.
Treinamentos
Treinamento É.T.I.C.A
Apresentação interativa com 16 slides sobre o modelo de avaliação, as competências e os comportamentos esperados.
Apresentação Interativa É.T.I.C.A
16 slides animados cobrindo o manifesto, o modelo É.T.I.C.A, a metodologia C.H.A, a escala 1-5 e os comportamentos esperados por competência. Navegue com as setas do teclado ou clique nos botões.
Abrir Treinamento →Conteúdo do Treinamento
O treinamento cobre: Por que avaliamos? → Nosso Manifesto → As 5 competências da É.T.I.C.A → O processo avaliativo → A metodologia C.H.A → A escala de 1 a 5 → Expectativas por cargo → Comportamentos por competência → O PDI → Boas práticas da devolutiva.