Rossi Duarte
Advogados
AD FUTURUM · 2026

Avaliação de Desempenho por Competências — Ciclo 2026/2027

Formulário de Avaliação do Gestor — É.T.I.C.A

Rossi Duarte Advogados

ÉTICA
Orientações para o avaliador: Avalie com base em comportamentos observados — não em intenções ou potencial percebido. Registre a sua nota antes de consultar a autoavaliação do profissional. Diferenças ≥ 2 pontos devem ser discutidas na conversa de devolutiva. A nota 3 (Atende ao Esperado) é o padrão aceitável — reserve o 4 e o 5 para desempenhos efetivamente acima do esperado.
1

Identificação

2

Avaliação por Competência

É

Ética e Sustentabilidade nos Negócios

Código de Conduta · Senso de Dono · Práticas ESG

Indicadores de comportamento:

  • Segue o Código de Conduta de forma consistente e independente
  • Identifica e reporta situações de conflito de interesses proativamente
  • Preserva o sigilo profissional sem exceções
  • Recusa vantagens que possam comprometer sua independência profissional
  • Assume responsabilidade pelo impacto de suas ações no cliente, no time e na reputação do escritório

Nota do GESTOR neste pilar: *

Nota do AVALIADO (autoavaliação informada por ele):

T

Transparência e Diálogo Aberto

Comunicação assertiva · Feedback · Relacionamento

Indicadores de comportamento:

  • Mantém clientes e equipe atualizados de forma proativa
  • Reporta erros e imprevistos com agilidade, propondo soluções
  • Dá e recebe feedback com abertura e maturidade
  • Comunica-se com honestidade mesmo quando a mensagem é difícil
  • Não omite informações relevantes que impactam o time ou o cliente

Nota do GESTOR neste pilar: *

Nota do AVALIADO (autoavaliação informada por ele):

I

Inovação e Aprendizagem Contínua

Atualização técnica · Criatividade · Conhecimento

Indicadores de comportamento:

  • Atualiza-se regularmente em jurisprudência e tendências das áreas do escritório
  • Compartilha aprendizados relevantes com o time espontaneamente
  • Propõe melhorias em processos ou abordagens com impacto concreto
  • Utiliza tecnologia e ferramentas como aliadas da produtividade
  • Reconhece os próprios limites e busca desenvolvimento ativo

Nota do GESTOR neste pilar: *

Nota do AVALIADO (autoavaliação informada por ele):

C

Cliente no Centro de Nossas Decisões

Jornada da experiência · Relacionamento · Encantamento

Indicadores de comportamento:

  • Responde a demandas do cliente com agilidade e qualidade
  • Comunica riscos e novidades de forma clara, empática e antecipada
  • Gerencia expectativas de forma realista ao longo do processo
  • Demonstra empatia genuína nas interações com clientes
  • Vai além do solicitado quando identifica oportunidade de agregar valor

Nota do GESTOR neste pilar: *

Nota do AVALIADO (autoavaliação informada por ele):

A

Agilidade e Colaboração

Senso de urgência · Entregas · Trabalho em equipe

Indicadores de comportamento:

  • Entrega com qualidade e dentro dos prazos acordados
  • Organiza e prioriza demandas com autonomia adequada ao cargo
  • Oferece ajuda antes de ser solicitado quando percebe necessidade
  • Colabora com colegas sem criar barreiras ou silos
  • Assume responsabilidade pelo todo, não apenas pela sua parte

Nota do GESTOR neste pilar: *

Nota do AVALIADO (autoavaliação informada por ele):

7

Síntese da Avaliação do Gestor

8

Roteiro para a Conversa de Devolutiva (45–60 min)

Use como referência durante a conversa:

1. Abertura (5 min) — crie um clima de abertura; lembre que o objetivo é o desenvolvimento.
2. Autoavaliação primeiro (10 min) — peça que ele(a) apresente a autoavaliação antes de você revelar a nota.
3. Pontos fortes (10 min) — inicie pelos pontos fortes; seja específico com exemplos.
4. Áreas de desenvolvimento (15 min) — aborde 1 a 2 áreas prioritárias; calibre diferenças de notas com abertura.
5. PDI (15 min) — construa o plano juntos; o avaliado(a) deve ser protagonista.
6. Fechamento (5 min) — alinhamento de expectativas para o próximo ciclo; compromisso mútuo.